Rede de cooperativas da agricultura familiar no Pará
A UNICAFES Pará atua na representação, formação, articulação de projetos, acesso a políticas públicas e comercialização das cooperativas da agricultura familiar. Sua rede tem presença em diferentes regiões do Pará e reúne cadeias produtivas diversas. O alcance estadual da organização não equivale automaticamente ao público de um novo projeto.
14cooperativas filiadas
+1.300cooperados na base da rede
6grandes territórios de atuação
Altamirabase administrativa
Base da organização, conforme o diagnóstico. Registros e estimativas do período; não são metas ou público confirmado desta proposta.
REGISTRADO NO DIAGNÓSTICO
O que já existe no território
Rede de 14 cooperativas filiadas, com base social de mais de 1.300 cooperados, conforme o diagnóstico.
Atuação em representação, formação, documentação e aproximação com mercados e políticas públicas.
Articulação estadual que inclui Transamazônica, Xingu, Baixo Amazonas, Tapajós, Marajó e sudeste paraense.
02 / A PROPOSTA EM CONSTRUÇÃO
O próximo ciclo pede passos conectados.
A abrangência da rede aumenta a demanda por dados organizados, equipe, logística, processos e serviços compartilhados. Para transformar articulação em resultados acompanháveis, é necessário pactuar prioridades e delimitar o público e o território de cada projeto.
OBJETIVO PROPOSTO · A VALIDAR
Estruturar um projeto de intercooperação para organizar informações, fortalecer a gestão da rede e desenvolver serviços e estratégias comerciais coletivas para as cooperativas participantes.
01
Organizar informações e governança
Consolidar base de filiadas e produção, responsabilidades, indicadores e rotinas administrativas e financeiras.
02
Estruturar serviços compartilhados
Pactuar serviços em documentação, projetos, assistência técnica, compras coletivas e acompanhamento das demandas.
03
Articular oferta e mercados
Definir produtos prioritários, logística, fornecedores e possibilidades de comercialização pública e privada.
CONEXÃO COM A AGENDA REGENERATIVA
Produzir e cuidar do território.
O que o diagnóstico registra
O diagnóstico registra diversidade produtiva, articulação com agroecologia, bioeconomia e cooperativas da agricultura familiar. A rede oferece uma base para conectar conhecimentos, serviços e cadeias do território.
O que o projeto precisa definir
O projeto deverá identificar quais cooperativas e práticas regenerativas serão apoiadas, em quais territórios e com quais resultados. Sua abrangência não será presumida a partir de toda a base estadual.
03 / RESULTADOS ESPERADOS
O que se busca fazer avançar.
As mudanças abaixo orientam a construção do projeto. Indicadores são sugestões para pactuação; metas numéricas e prazos ainda serão definidos.
01
Informações e demandas das cooperativas mais integradas.
INDICADOR PROPOSTO
Cooperativas e dados cadastrados com atualização acordada.
Meta e prazo: a pactuar
02
Serviços compartilhados organizados e acompanhados.
INDICADOR PROPOSTO
Serviços pactuados e demandas atendidas no recorte do projeto.
Meta e prazo: a pactuar
03
Melhores condições de comercialização coletiva.
INDICADOR PROPOSTO
Ofertas organizadas, articulações comerciais e canais desenvolvidos.
Meta e prazo: a pactuar
04 / POSSIBILIDADES DE APOIO
Uma parceria pode destravar o próximo passo.
As contribuições poderão ser financeiras, técnicas, comerciais ou institucionais, conforme as prioridades e os acordos construídos com UNICAFES Pará.
Gestão e governançaAcesso a mercadosAssistência técnicaInfraestruturaCapital de giro
INVESTIMENTO DA PROPOSTAEm definição
Orçamento, prazo, recursos assegurados e necessidade de mobilização ainda serão validados.
Referência para estruturar a conversa
O diagnóstico menciona a possibilidade inicial de um fundo de capital rotativo de aproximadamente R$ 350 mil. A ideia depende de estruturação e pactuação. Esse valor não constitui orçamento aprovado ou recurso disponível para esta ficha.
FONTES E VALIDAÇÃO
Uma base transparente para construir juntos.
Esta ficha organiza informações documentadas e possibilidades de projeto. A validação do escopo e dos compromissos será feita com a organização.
2–4: rede e atuação; 7: infraestrutura; 8–9: prioridades, fundo rotativo e decisão sobre o Empório.
Ficha organizada em 28 de outubro de 2026. Essa data não representa uma nova validação dos dados do diagnóstico.
O que falta pactuar +
Definir o recorte territorial, as cooperativas participantes e o público do projeto.
Validar os serviços e as cadeias produtivas prioritárias.
Detalhar a viabilidade e a governança de eventual mecanismo de capital rotativo.
Consolidar metas, orçamento, cronograma e responsáveis.
O diagnóstico registra que a UNICAFES Pará decidiu não conduzir ativamente o Empório, permanecendo como apoio estratégico de FVPP e STTR. O Empório não integra esta frente-piloto como iniciativa liderada pela rede.
REGISTROS DO TERRITÓRIO
Uma história que já está sendo construída.
Base administrativa e articulação em Altamira · diagnóstico, p. 7
