Central de Cooperativas de Cacau Orgânico da Transamazônica
Fundada em 2005, a CEPOTX articula cooperativas da agricultura familiar, produção orgânica, rastreabilidade e comercialização de cacau. O diagnóstico registra uma trajetória de acesso a mercados e uma fábrica em implantação para ampliar a transformação da matéria-prima no próprio território.
4cooperativas singulares
112cooperados registrados
~400famílias alcançadas pela rede
7municípios na base social
Base da organização, conforme o diagnóstico. Registros e estimativas do período; não são metas ou público confirmado desta proposta.
REGISTRADO NO DIAGNÓSTICO
O que já existe no território
Produção e comercialização de cacau orgânico articuladas por uma central de quatro cooperativas.
Experiência com certificações, auditorias, rastreabilidade e compradores de cacau.
Fábrica em implantação no período do diagnóstico, com conclusão então prevista para outubro de 2026.
02 / A PROPOSTA EM CONSTRUÇÃO
O próximo ciclo pede passos conectados.
A entrada em uma operação industrial exige que estrutura física, equipamentos, equipe, qualidade, capital de giro e mercados avancem de forma coordenada. A existência da fábrica, por si só, não consolida essa operação.
OBJETIVO PROPOSTO · A VALIDAR
Estruturar um projeto integrado para preparar a industrialização do cacau, fortalecer a gestão da central e desenvolver mercados para os derivados, ampliando as condições para que o valor permaneça no território.
01
Preparar a operação industrial
Atualizar o estágio das obras, os equipamentos necessários, os requisitos sanitários e a organização de qualidade, estoque e logística.
02
Fortalecer gestão e capacidade de execução
Consolidar plano de negócio, equipe, responsabilidades, controles e necessidade de capital de giro.
03
Construir mercados para os derivados
Organizar portfólio, custos, marca, requisitos comerciais e prospecção alinhada à capacidade efetiva da fábrica.
CONEXÃO COM A AGENDA REGENERATIVA
Produzir e cuidar do território.
O que o diagnóstico registra
O diagnóstico relaciona o cacau orgânico à agricultura familiar, à rastreabilidade, às práticas sustentáveis e à conservação da floresta.
O que o projeto precisa definir
O projeto deverá explicitar quais práticas serão apoiadas e como acompanhará os resultados produtivos e ambientais. Não há, nesta ficha, meta validada de recuperação de área ou de redução de emissões.
03 / RESULTADOS ESPERADOS
O que se busca fazer avançar.
As mudanças abaixo orientam a construção do projeto. Indicadores são sugestões para pactuação; metas numéricas e prazos ainda serão definidos.
01
Operação industrial preparada e organizada para transformar cacau no território.
INDICADOR PROPOSTO
Etapas de implantação e requisitos operacionais concluídos.
Meta e prazo: a pactuar
02
Gestão e comercialização mais integradas.
INDICADOR PROPOSTO
Rotinas implantadas e canais comerciais desenvolvidos.
Meta e prazo: a pactuar
03
Melhores condições de agregação de valor para a base cooperativa.
INDICADOR PROPOSTO
Volume beneficiado, margem e renda acompanhados no projeto.
Meta e prazo: a pactuar
04 / POSSIBILIDADES DE APOIO
Uma parceria pode destravar o próximo passo.
As contribuições poderão ser financeiras, técnicas, comerciais ou institucionais, conforme as prioridades e os acordos construídos com CEPOTX.
InfraestruturaGestão e governançaCapital de giroAcesso a mercadosAssistência técnica
INVESTIMENTO DA PROPOSTAEm definição
Orçamento, prazo, recursos assegurados e necessidade de mobilização ainda serão validados.
Referência para estruturar a conversa
O diagnóstico não consolida o investimento total, a necessidade de capital de giro nem a capacidade diária ou anual da futura fábrica. O orçamento desta proposta será construído após a atualização do estágio da implantação.
FONTES E VALIDAÇÃO
Uma base transparente para construir juntos.
Esta ficha organiza informações documentadas e possibilidades de projeto. A validação do escopo e dos compromissos será feita com a organização.
Diagnóstico Rápido Participativo CEPOTX 2026
Referência: Maio de 2026.
2–4: base institucional e territorial; 9: fábrica; 10–12: oportunidades e prioridades.
Ficha organizada em 28 de outubro de 2026. Essa data não representa uma nova validação dos dados do diagnóstico.
O que falta pactuar +
Atualizar a situação da fábrica e as adequações realizadas desde o diagnóstico.
Validar capacidade, equipamentos, requisitos operacionais e investimentos já assegurados.
Pactuar escopo, responsáveis, cronograma, orçamento e metas da proposta.
REGISTROS DO TERRITÓRIO
Uma história que já está sendo construída.
Estrutura em implantação no período do diagnóstico · p. 9
