Cooperativa dos Produtores de Leite da Vila Bom Jardim
Fundada em 2006, a COOPERLIGHT organiza agricultores familiares de Pacajá e beneficia leite para produzir muçarela, queijo coalho e creme. O diagnóstico registra um laticínio em funcionamento, pontos de resfriamento, compradores locais e um esforço coletivo de retomada da operação pelos cooperados.
45agricultores na base registrada
25fornecedores ativos no diagnóstico
4pontos de resfriamento
6 mil L/diacapacidade já alcançada, informada
Base da organização, conforme o diagnóstico. Registros e estimativas do período; não são metas ou público confirmado desta proposta.
REGISTRADO NO DIAGNÓSTICO
O que já existe no território
Laticínio em funcionamento e comercialização local de derivados do leite no período do diagnóstico.
Base de fornecedores distribuída por quatro vicinais e quatro pontos de resfriamento.
Necessidades de adequação sanitária, logística refrigerada, gestão, capital de giro e ampliação de mercados.
02 / A PROPOSTA EM CONSTRUÇÃO
O próximo ciclo pede passos conectados.
A qualidade da coleta, as adequações sanitárias e a organização financeira condicionam a estabilidade da operação e a entrada em novos mercados. A expansão precisa conectar requisitos técnicos, custos, portfólio e capacidade de execução.
OBJETIVO PROPOSTO · A VALIDAR
Estruturar um projeto integrado para qualificar a operação do laticínio, fortalecer a gestão e preparar o acesso a mercados, incorporando uma agenda ambiental e produtiva pactuada com a cooperativa.
01
Qualificar estrutura, coleta e processamento
Detalhar adequações, requisitos sanitários, equipamentos de qualidade, pasteurização e logística refrigerada.
02
Fortalecer gestão e capital de giro
Organizar caixa, custos, estoque, produção, responsabilidades e estratégia de recursos para a operação.
03
Validar produtos e mercados
Estudar demanda, margem e viabilidade dos produtos, articulando regularização, comunicação e canais comerciais.
CONEXÃO COM A AGENDA REGENERATIVA
Produzir e cuidar do território.
O que o diagnóstico registra
O diagnóstico sustenta a importância da agricultura familiar e identifica necessidades de qualidade, redução de perdas, destinação do soro e fortalecimento econômico da cadeia.
O que o projeto precisa definir
A caracterização da produção como regenerativa ainda precisa ser construída e validada. Práticas de manejo, água, solo, recuperação produtiva e adaptação climática deverão ser explicitadas no escopo; esta ficha não certifica a operação atual como regenerativa.
03 / RESULTADOS ESPERADOS
O que se busca fazer avançar.
As mudanças abaixo orientam a construção do projeto. Indicadores são sugestões para pactuação; metas numéricas e prazos ainda serão definidos.
01
Operação com melhores condições de qualidade e conformidade sanitária.
INDICADOR PROPOSTO
Adequações e requisitos técnicos concluídos e acompanhados.
Meta e prazo: a pactuar
02
Menores perdas e melhor organização financeira e operacional.
INDICADOR PROPOSTO
Perdas, custos e rotinas de controle monitorados.
Meta e prazo: a pactuar
03
Melhores condições para ampliar os canais de comercialização.
INDICADOR PROPOSTO
Canais desenvolvidos e vendas acompanhadas, conforme regularização.
Meta e prazo: a pactuar
04 / POSSIBILIDADES DE APOIO
Uma parceria pode destravar o próximo passo.
As contribuições poderão ser financeiras, técnicas, comerciais ou institucionais, conforme as prioridades e os acordos construídos com COOPERLIGHT.
InfraestruturaAssistência técnicaGestão e governançaCapital de giroAcesso a mercados
INVESTIMENTO DA PROPOSTAEm definição
Orçamento, prazo, recursos assegurados e necessidade de mobilização ainda serão validados.
Referência para estruturar a conversa
O diagnóstico não apresenta o investimento total desta proposta nem a necessidade exata de capital de giro. Equipamentos, adequações e logística deverão ser orçados e organizados em etapas antes da definição de um valor de mobilização.
FONTES E VALIDAÇÃO
Uma base transparente para construir juntos.
Esta ficha organiza informações documentadas e possibilidades de projeto. A validação do escopo e dos compromissos será feita com a organização.
Diagnóstico Rápido Participativo COOPERLIGHT 2026
Referência: Abril e maio de 2026.
2–4: base e operação; 7–10: estrutura, oportunidades, prioridades e próximos passos.
Ficha organizada em 28 de outubro de 2026. Essa data não representa uma nova validação dos dados do diagnóstico.
O que falta pactuar +
Atualizar o estágio da regularização e das adequações sanitárias.
Definir práticas e resultados que conectem o projeto à agenda regenerativa.
Validar equipamentos, logística, custos e capital de giro.
Pactuar público, resultados, orçamento, cronograma e responsáveis.
REGISTROS DO TERRITÓRIO
Uma história que já está sendo construída.
Estrutura produtiva registrada no diagnóstico · p. 8
