Organizar gestão e operação
Consolidar controles financeiros e produtivos, responsabilidades, regras internas e plano de negócio participativo.
Rede de Governança daCOOPOXIN · Brasil Novo · Transamazônica e Xingu
Fortalecer a organização do cacau agroflorestal, a armazenagem e o acesso a mercados, com participação das famílias e valorização das iniciativas das mulheres.
Cooperativa de Produtos Orgânicos do Xingu
Fundada em 2008 e articulada à CEPOTX, a COOPOXIN reúne uma base familiar com produção de cacau orgânico e fino, além de frutas, hortaliças, raízes e farinha. O diagnóstico destaca sistemas familiares e agroflorestais, conhecimentos locais e iniciativas de transformação do cacau conduzidas por mulheres.
Base da organização, conforme o diagnóstico. Registros e estimativas do período; não são metas ou público confirmado desta proposta.
A falta de capital de giro, estrutura de armazenagem e controles integrados limita a comercialização coletiva. O fortalecimento das marcas das mulheres também exige acordos que respeitem sua autonomia e definam os benefícios para as produtoras e para a cooperativa.
Estruturar um projeto para fortalecer a gestão, a capacidade operacional e a comercialização coletiva do cacau, conectando infraestrutura, capital de giro, mercados e participação das famílias.
Consolidar controles financeiros e produtivos, responsabilidades, regras internas e plano de negócio participativo.
Detalhar necessidades, custos e etapas da infraestrutura, articulando-a ao beneficiamento realizado pela CEPOTX.
Estruturar oferta, capital de giro e canais de venda; pactuar formas de apoio às marcas das mulheres e aos produtos diversificados.
O diagnóstico registra cacau orgânico em sistemas familiares e agroflorestais, identidade agroecológica, diversificação produtiva e cuidado com nascentes.
As práticas, áreas e resultados apoiados pelo projeto deverão ser delimitados com as famílias. O diagnóstico não substitui uma linha de base ambiental nem define metas de restauração para esta proposta.
As mudanças abaixo orientam a construção do projeto. Indicadores são sugestões para pactuação; metas numéricas e prazos ainda serão definidos.
Volume e participação da produção comercializada coletivamente.
Meta e prazo: a pactuarControles implantados e etapas de estruturação concluídas.
Meta e prazo: a pactuarAcordos pactuados e iniciativas acompanhadas, preservando sua autonomia.
Meta e prazo: a pactuarAs contribuições poderão ser financeiras, técnicas, comerciais ou institucionais, conforme as prioridades e os acordos construídos com COOPOXIN.
Orçamento, prazo, recursos assegurados e necessidade de mobilização ainda serão validados.
O diagnóstico registra uma estimativa de R$ 400 mil de capital de giro para comercializar 20 toneladas a R$ 20/kg. É uma referência histórica de cálculo, sujeita a atualização; não é o orçamento aprovado desta proposta nem um valor de captação confirmado.
Esta ficha organiza informações documentadas e possibilidades de projeto. A validação do escopo e dos compromissos será feita com a organização.
Referência: Março a maio de 2026.
2–3: base e estimativas; 5: comercialização; 10: marcas das mulheres; 11–15: oportunidades e prioridades.
Ficha organizada em 28 de outubro de 2026. Essa data não representa uma nova validação dos dados do diagnóstico.

