← Voltar ao catálogoPROPOSTA-PILOTO · PARA VALIDAÇÃO

COOPOXIN · Brasil Novo · Transamazônica e Xingu

Cacau agroflorestal e comercialização coletiva

Fortalecer a organização do cacau agroflorestal, a armazenagem e o acesso a mercados, com participação das famílias e valorização das iniciativas das mulheres.

Em estruturaçãoCacau e agroflorestasDiversificação produtiva
01 / QUEM FAZ ACONTECER

COOPOXIN

Cooperativa de Produtos Orgânicos do Xingu

Fundada em 2008 e articulada à CEPOTX, a COOPOXIN reúne uma base familiar com produção de cacau orgânico e fino, além de frutas, hortaliças, raízes e farinha. O diagnóstico destaca sistemas familiares e agroflorestais, conhecimentos locais e iniciativas de transformação do cacau conduzidas por mulheres.

25cooperados registrados
8mulheres cooperadas
4municípios de atuação
~60 tde cacau orgânico/ano, estimativa

Base da organização, conforme o diagnóstico. Registros e estimativas do período; não são metas ou público confirmado desta proposta.

REGISTRADO NO DIAGNÓSTICO

O que já existe no território

  • Base produtiva de cacau orgânico em sistemas familiares e agroflorestais, em quatro municípios.
  • Comercialização articulada à CEPOTX, com parte da produção ainda destinada a intermediários.
  • Cinco marcas de derivados conduzidas por mulheres, de forma independente da operação coletiva da cooperativa.
02 / A PROPOSTA EM CONSTRUÇÃO

O próximo ciclo
pede passos conectados.

A falta de capital de giro, estrutura de armazenagem e controles integrados limita a comercialização coletiva. O fortalecimento das marcas das mulheres também exige acordos que respeitem sua autonomia e definam os benefícios para as produtoras e para a cooperativa.

OBJETIVO PROPOSTO · A VALIDAR

Estruturar um projeto para fortalecer a gestão, a capacidade operacional e a comercialização coletiva do cacau, conectando infraestrutura, capital de giro, mercados e participação das famílias.

01

Organizar gestão e operação

Consolidar controles financeiros e produtivos, responsabilidades, regras internas e plano de negócio participativo.

02

Planejar sede e armazenagem

Detalhar necessidades, custos e etapas da infraestrutura, articulando-a ao beneficiamento realizado pela CEPOTX.

03

Ampliar comercialização e valor

Estruturar oferta, capital de giro e canais de venda; pactuar formas de apoio às marcas das mulheres e aos produtos diversificados.

CONEXÃO COM A AGENDA REGENERATIVA

Produzir e cuidar
do território.

O que o diagnóstico registra

O diagnóstico registra cacau orgânico em sistemas familiares e agroflorestais, identidade agroecológica, diversificação produtiva e cuidado com nascentes.

O que o projeto precisa definir

As práticas, áreas e resultados apoiados pelo projeto deverão ser delimitados com as famílias. O diagnóstico não substitui uma linha de base ambiental nem define metas de restauração para esta proposta.

03 / RESULTADOS ESPERADOS

O que se busca
fazer avançar.

As mudanças abaixo orientam a construção do projeto. Indicadores são sugestões para pactuação; metas numéricas e prazos ainda serão definidos.

01

Melhores condições para ampliar a comercialização coletiva do cacau.

INDICADOR PROPOSTO

Volume e participação da produção comercializada coletivamente.

Meta e prazo: a pactuar
02

Gestão e infraestrutura de apoio mais organizadas.

INDICADOR PROPOSTO

Controles implantados e etapas de estruturação concluídas.

Meta e prazo: a pactuar
03

Participação e agregação de valor fortalecidas com as mulheres.

INDICADOR PROPOSTO

Acordos pactuados e iniciativas acompanhadas, preservando sua autonomia.

Meta e prazo: a pactuar
04 / POSSIBILIDADES DE APOIO

Uma parceria pode
destravar o próximo passo.

As contribuições poderão ser financeiras, técnicas, comerciais ou institucionais, conforme as prioridades e os acordos construídos com COOPOXIN.

Capital de giroInfraestruturaGestão e governançaAcesso a mercadosAssistência técnica
INVESTIMENTO DA PROPOSTAEm definição

Orçamento, prazo, recursos assegurados e necessidade de mobilização ainda serão validados.

Referência para estruturar a conversa

O diagnóstico registra uma estimativa de R$ 400 mil de capital de giro para comercializar 20 toneladas a R$ 20/kg. É uma referência histórica de cálculo, sujeita a atualização; não é o orçamento aprovado desta proposta nem um valor de captação confirmado.

FONTES E VALIDAÇÃO

Uma base transparente
para construir juntos.

Esta ficha organiza informações documentadas e possibilidades de projeto. A validação do escopo e dos compromissos será feita com a organização.

Diagnóstico Rápido Participativo COOPOXIN 2026

Referência: Março a maio de 2026.

2–3: base e estimativas; 5: comercialização; 10: marcas das mulheres; 11–15: oportunidades e prioridades.

Ficha organizada em 28 de outubro de 2026. Essa data não representa uma nova validação dos dados do diagnóstico.

O que falta pactuar
  • Atualizar produção, participação na venda coletiva e necessidade de capital de giro.
  • Definir o escopo de sede, armazenagem e apoio operacional.
  • Pactuar com as mulheres a eventual integração de suas iniciativas ao projeto.
  • Validar orçamento, prazo, responsabilidades e metas.
VAMOS CONSTRUIR UMA PARCERIA

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